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Favoriser la rencontre d'entreprises innovantes
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Favoriser la rencontre d'entreprises innovantes

Comment accélérer la transformation d’un ETI ? Pour accompagner la filiale d’un groupe de 4 000 personnes en matière d’innovation et de création de nouveaux business model, LE PHARE et BOSS TO BOSS ont conçu et organisé une mini “learning expedition” à Nantes début mars.

 



Ce programme de deux jours, imaginé et animé par Jean-Lou Racine (DG Le Phare) en partenariat avec BOSS TO BOSS, a permis à 9 directeurs de région de multiplier les rencontres avec des entrepreneurs du territoire : des rendez-vous personnalisés axés sur les problématiques de business model, d’innovation et de gouvernance.


L’objectif de ces deux jours : favoriser le pas de côté pour accompagner cette ETI dans la rédaction de sa feuille de route 2020/2025 placée sous le signe de la transformation de l’organisation.



Succès et échecs. Cinq entrepreneurs livrent leur histoire



Cinq entrepreneurs nantais ont accepté de jouer le jeu le temps d’une rencontre de 40 minutes (pour chaque échange) organisée sous forme de partages d’expériences :
 

Thibaut Jarrousse / 10-Vins
Eonologie et innovations. La start-up nantaise 10-Vins propose une “Nespresso du vin” aux hôtels et restaurants. Plus de 500 établissements ont adopté le concept.
 

Yann Person / Joyom
Data et habitat. Zoom sur la plateforme Joyom, un assistant intelligent qui agrège et combine des millions de données immobilières. Retour sur le parcours entrepreneurial.

Jean-Luc Firmin / Sharemat
Objets connectés et business model. Un objet connecté apposé sur les engins de travaux publics pour imaginer de nouveaux usages. Sharemat a mis au point une plateforme qui permet aux loueurs et aux entreprises de travaux publics d'optimiser la gestion de leur parc de machines.

Stéphane Gervais / Groupe Lacroix
Innovation et industrie. Comment soutenir et accélérer l'innovation au sein d’un groupe comme Lacroix ? Pourquoi créer un lab innovation ? Comment animer ce lab dans le temps ?

Thomas Mathieu / Guest suite
Start-up et management. Générer plus de business grâce aux avis clients.  Guest Suite oeuvre dans l’univers du tourisme, de l’immobilier, de l’habitat, de l’automobile...
 

 

Des ateliers pour approfondir des sujets stratégiques : management, gouvernance, création de valeurs


 

Pour compléter ce programme de rencontres, d’autres moments d’échanges ont été organisés et animés par Le Phare et Boss to Boss :

- Why, management, gouvernance : pourquoi et comment définir la raison d’être de l’entreprise ? Comment fonctionne l’holacratie, nouvelle forme de management ? Comment structurer et animer la gouvernance de son entreprise ?

- Atelier de créativité “l’utilisateur au coeur de la réflexion” : un atelier collectif pour apprivoiser les techniques du design thinking et acquérir les réflexes d’une réflexion orientée “utilisateurs”, quel que soit le sujet. Ou, comment créer de la valeur en partant des utilisateurs. Au menu : 1 heure pour construire un scenario économique réalisable et déployable sur le terrain. 1 heure pour lâcher prise, casser les barrières, le tout à l’aide de post-it et de carte d’empathie.


 

L’enjeu de cette learning : briser les vieux schémas, favoriser les idées neuves

 

La transformation des entreprises, qu’il s’agisse de nouveau modèle de management, d’innovation produit/service ou de changement de positionnement, se joue avant tout sur un terrain : celui des changements de paradigmes incarnés et impulsés par la direction générale et par l’ensemble des parties prenantes d’une organisation.

A contrario, un changement de modèle ne passe jamais par le choix d’un nouvel outil, d’une nouvelle technologie, même si parfois la dette technologique reste une réelle cause d’enlisement.

La mise en mouvement passe par d’autres choses comme par exemple faire vivre de nouvelles expériences - avant tout humaines - en multipliant les rencontres avec des fondateurs d’entreprises innovante. Le tout en lien avec les différents eco-systèmes d’un territoire.


Jean-Lou Racine